1月19日，山西建投集团党委第三轮巡察第三巡察组巡察山西五建集团有限公司党委及协同体单位党支部情况反馈会召开。山西建投集团党委专职副书记、副董事长、工会主席、党委巡察工作领导小组副组长乔建峰，组织人事部部长、党委巡察办主任李旭明，纪委副书记、党委巡察领导小组成员黄斌，党委巡察办副主任任慧丽，第三轮巡察第三巡察组组长支龙龙出席本次巡察情况反馈会。山西五建集团党委书记、董事长邬海升主持会议。

会上，第三巡察组组长支龙龙对巡察情况进行了反馈。他指出，五建集团党委能够坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“一体两翼”协同战略定位，坚守主责主业，大力推动投资建设转型，深入推进高质量发展，企业发展稳健向好。同时，巡察中也发现在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、落实全面从严治党主体责任、纪委履行监督责任、防范化解风险挑战等方面存在问题和不足。

他提出整改意见和建议，一要全面加强党的领导，深入推进党的建设，加强企业治理能力现代化建设，树牢风险防控意识。二要坚决扛起全面从严治党主体责任，压实纪委监督责任，从严从实贯彻落实中央八项规定精神。三要认真贯彻新时代党的组织路线，严格落实党建工作责任制，进一步加强干部和人才队伍建设。四要认真落实整改主体责任，建立健全问题整改长效机制，扎实做好巡察整改工作，推动整改取得实效。

建投集团党委专职副书记、副董事长、工会主席、党委巡察工作领导小组副组长乔建峰对巡察整改提出了要求。他强调，一是深刻认识政治巡察定位，提高抓好巡察整改的自觉性。要充分认识巡察整改重要意义，进一步提高政治站位，切实增强巡察整改的思想自觉、政治自觉和行动自觉，以标本兼治、务求实效、统筹兼顾、上下联动、合力攻坚为原则，扎实做好巡察整改的“后半篇文章”。二是自觉扛起巡察整改主体责任，确保巡察整改的实绩实效。要压实巡察整改主体责任，加强组织领导，突出反馈重点，增强巡察整改的严肃性、针对性和时效性，确保整改任务落地见效。一要坚持领导带头、以上率下，主动认领整改问题，坚决扛起自身职责；二要坚持全面系统整改，既梳理巡察反馈的问题，也查摆自己发现的问题，既查找存在的差距和薄弱环节，也查找可能存在的问题和风险苗头，既查摆苗头性、倾向性的问题，也深挖潜在性、沉淀性问题；三要坚持统筹联动，打造“党委统一领导，部门齐抓共管，各司其职、各尽其责、紧密配合、层层抓落实”的工作格局，实行“一个问题一个账单，一名领导一个方案一抓到底”的责任落实机制。三是激发巡察整改动力，促进企业全方位高质量发展。五建集团党委要将此次巡察反馈作为“一面镜子”，全面排查企业存在的根源性问题，对准病灶，对症下药。一要持续推进常态化整改，做到整改一个，销号一个，验收一个，公开一个；二要坚持标本兼治，做好综合治理和源头治理，实现整改成果最大化；三要坚持把解决突出问题与提升企业治理能力结合起来，举一反三，标本兼治，着力解决一批制约企业发展的根源问题，着力建立一批科学管用的长效机制；四要直通深化整改落实“最后一公里”，打通干部神经末梢，疏通群众心中怨结，以巡察实效进一步激励和激发广大党员干部真抓实干、担当作为，为企业全方位高质量发展提供坚强的政治保障。

邬海升代表山西五建集团党委作表态发言。他表示，一是提高政治站位，深化思想认识，充分理解巡察整改重要意义。要从讲政治、讲党性的高度，把抓好巡察反馈问题整改作为当前一项重大的政治任务，做到问题不清零不放过、整改不到位不放过；并将此次巡察反馈作为“一面镜子”，全面排查企业存在的根源性问题，找准病灶，对症下药，把综合治理与源头治理相结合，实现整改成果的最大化。二是坚持问题导向，强化责任落实，扎实推动巡察整改工作落实落细。公司各级领导人员要牵好头，建立并实施“台账式”管理和“销号制”落实制度，对于个性问题，对号入座，落实到人，立行立改；对于共性问题，进行分类汇总、梳理归类，明确整改内容、整改目标、责任主体和整改时限，强化跟踪督办落实。三是突出建章立制，做好成果转化，推动形成巡察整改长效机制。深入分析问题产生的深层次原因，补齐工作短板、堵塞管理漏洞，举一反三、标本兼治，做到解决一个问题、形成一套机制，扎实推动整改成果的融合转化，为企业高质量党建、高质量发展提供坚强的政治保障。四是扛牢主体责任，全面从严治党，全力推动企业高质量发展再上新台阶。以本次巡察整改为契机，坚决扛起全面从严治党主体责任，坚持把落实整改与作风建设、纪律建设结合起来，纵深推进全面从严治党工作。坚持把落实整改贯穿到践行新发展理念和推动企业高质量发展的全过程，进一步促进党建工作与生产经营的深度融合，确保将巡察整改成果转化为推动企业高质量发展的实际成效。

山西五建集团及协同体单位领导班子成员和中层正职干部参加会议。