编者按：连日来，五建集团深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，认真落实《关于在全党大兴调查研究的工作方案》，将主题教育的重要内容同集团公司生产经营重点任务结合起来，及时启动“我为基层办实事”长效服务行动，从实践中来到实践中去，扑下身子、下沉一线、解剖麻雀，切实发现施工类分公司整合后融合发展中的问题，与一线职工交流探讨、群策群力，寻求破解问题的最佳路径，以钉钉子精神将各类问题解决好、各项要求落实好，扎扎实实将主题教育成效转化为推动五建高质量发展的强大力量。
4月21日，五建集团“我为基层办实事”的首次调研服务行动正式启动，总部八个职能中心负责人组成服务行动小组奔赴西华苑三期项目一线，听真话、察实情、谋实招、求实效，与总承包第二分公司五个项目部相关人员进行深入细致交流。
会上，各项目部详细汇报了在施项目履约现状及整合后业务运行情况，提出了项目建设及业务运行中存在的重点问题；总部职能中心负责人就相关问题现场征集了参会人员的合理化建议并对工期计划、生产要素、结算要点、履约风险等方面进行研判指导，针对下一步项目责任目标实现制定了任务考核清单和服务保障举措；对工程公司与项目部两级发展职能定位和审批管控流程进行了梳理优化，并对工程公司强化项目部的业务培训和团队建设提供了好的思路和建议。
本次长效服务行动在集团公司机构整合工作完成后全面启动，是拓展主题教育成果、释放机构整合成效的配套行动。一是通过“我为基层办实事”行动，集团公司上下形成一致共识，深刻认识到分公司整合是一项重大政治任务和改革利好行动，是势在必行、决定企业高质量发展的关键一招，各项目部要将思想和行动统一到集团公司的决策部署上。二是从打造项目综合管控履约实力出发，集团上下联动发力，打通项目优质履约的难点、堵点，激发项目部向管理要效益的主动性、积极性，圆满完成项目既定责任目标，推动整合工作平稳过渡，支撑分公司做强做优做大。三是总部机关职能部门身先士卒、表率引领，示范带动两级机关深入项目一线，现场发现问题、现场解决问题，真正把情况摸清、把问题找准、把对策落实，弘扬求真务实、担当奉献、创造价值的工作作风。
“我为基层办实事”首次行动的顺利开展为建立长效化工作机制奠定了扎实的基础。接下来，总部各职能部门将继续以项目部需求为导向，通过面对面座谈，精准帮扶，做“服务”的加法，畅通沟通渠道，让项目部随时“找得到人”，切实把工作做到一线，以“件件有落实、事事有回音”的务实作风保障项目部建设，合力推动集团公司高质量发展。
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